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2010中国管理信息化年会——IT塑造企业管理强度

金融危机渐渐褪去,世界经济开始了绿色复苏的时代。背负着转型升级重任的中国企业,以应对危机沉淀的经验结晶为基,在全球经济大潮中开始了新一轮的征程。

    当流程管理逐渐成为企业管理的重要工具时,流程管理人员就会开始思考到底流程管理会给我企业带来些什么功能或价值呢?..

    上千名程序员通过网络聚集在一起为数据公开提供义务的技术支持,开发出来新软件,被作为开源软件免费供公众使用。

    ERP项目实施过程中,调研是一个不可或缺的环节,但就是这个每人必做的环节,却也是大有学问。

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    物联网产业的发展,也有必要避免走互联网早期过热出现盲目泡沫的弯路,需要“谋远行稳”,要知道物联网是干出来的,不..

    2007年在广东时买的畅销书《输赢》,中间大致翻过,却没有仔细读过。2010年的今天,读完这本书,感悟颇多。如果在2007..

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    对SAP实施范围内的制度和流程进行全面的梳理,并严格按业务流程驱动的理念进行SAP蓝图的设计和系统实现。

    CIO职场,强者生存?

    在2008年,我们将继续看到CIO向商业运营方向发展。与此同时,我们也会看到商业管理人员将与技术管理人员一起竞争CIO岗位。 IT领导者的就职机会虽有不..

      财务预警模型在中小企业的运用

      近年来,众多中小企业昙花般地从辉煌走向衰落,主要表现为:盈利能力低下,出现亏损;资金短缺,偿债能力低下。因此,..

      推行全面质量管理 提升企业竞争力

      我们的经济建设取得了举世瞩目的重大成就,但我们也面临着前所未有的重大挑战,充分地理解、把握和应用全面质量管理,是应..

      浅议企业执行与流程管理

      我们知道,企业的任何资源都是相对有限的。在这个前提下,一旦企业根据自身能力确立了执行的目标并将目标分解为任务之后,那么执行..

      赢在网络 始于推广

      网络推广是什么?很简单,就是渗入到网民的自觉接受的网络传播途径之中去,在他们去了解信息的每一个网络途径中埋伏好..

      从曲奇实验看绩效管理的价值

      我们要让员工具有竞争性,更积极地工作,我们往往不能给他们“10块曲奇”品尝,我们要员工更明白资源的有限性。

      房谋杜断:李世民的团队配合

      团队优势的本质不在于量的相加,而在于质的配合。团队的优势在于解决了个人的缺陷问题,既使得个人的能力在团队中发挥..

      管理体系的“落地”的“六脉神剑”

      提到体系“落地”在当前已经成为“趣闻”,是因为各企业在做体系建设时,大家都在关注与议论体系如何“落地”与“执行”,成了..